3月30日，明辉国际（3828.HK）发布自去年8月底收购七色花后首份财报。财报显示，受惠于亚洲地区主导的全球经济强劲的复苏势头，集团2010年度的综合收入总额增加33.8%至10.859亿港元，其中七色花9-12月总收入为81.4百万港元，占本集团总收入的7.5 %。

去年8月31日，明辉以2.5亿元完成对奥天集团的收购，根据当时的设想，通过收购，明辉不仅可以借助广州蓓柔增加生产能力，扩大品牌产品供应，还可通过奥天掌控的全国1100家“七色花”零售网络销售其护理及化妆品，为旗下的Nobelity及everyBody Labo迅速打开中国的零售市场。

目前，在我国的美妆连锁业中，七色花与哎呀呀、美爆基本形成三足鼎立的竞争态势。截至2010年12月31日，七色花拥有加盟店、经销店和自营店共1381家，但“哎呀呀”董事长叶国富宣称，目前“哎呀呀”全国连锁店已逼近3000家。

对此，广州七色花投资顾问有限公司总经理吴洁认为，七色花由于要遵守上市公司章程，对门店数目的统计必须真实和规范。而程志辉则解释道，集团一向以稳健的发展战略为前提，收购七色花以来，明辉已花费近千万用于直营门店的建设。

事实上，为实现集团业务多元化，拓展销售渠道，明辉先后在广西建毛巾制造厂、在江苏建洗涤厂和在香港开设零售店。但由于高租金成本，香港铜锣湾店已于去年底关闭，而旺角的自营店铺也计划关闭。财报显示，2010年明辉位于江苏省洗涤厂亏损280万港元、广西毛巾厂亏损200万港元、“体·研究所”品牌项下的零售业务亏损1070万港元。

相较之下，七色花旗下的近1400家零售网络无疑是明辉所看重的。明辉国际执行董事刘子刚对本报表示，明辉生产的产品可借助七色花在中国大陆的广泛布点迅速打进终端市场，实现“产品+渠道”策略。“凭借这项收购，集团成功将业务范畴扩展至零售市场，专注于中国二、三线城市迅速增长的消费需求。”